Executarea unui plan presupune pre-existența a trei elemente: un obiectiv, o cale de urmat și un sistem de măsurare.

Lipsa oricărui element face dificilă implementarea.

Pornind de la această idee, vei găsi în cursul de față o serie de unelte cu care să poți face o delegare corectă a activităților pentru oamenii din echipă.

Delegarea propriu-zisă presupune să transmiţi în mod clar și motivant ceea ce este de făcut.

Pentru acest scop recomand folosirea unui șablon de delegare care conţine și aspectul motivaţional și pe cel practic, la la pachet.

Denumesc acest concept: modelul de delegare OPTIMAL.

OPTIMAL este un acronim și înseamnă:

Obiectiv – ce rezultat vrem să obţinem?
Pași – cum îl obţinem?
Timpi – cât durează?
Implicare – ce resurse sunt necesare?
Măsurare – în ce condiţii vrem rezultatul?
Avantaje – ce vom câștiga?
Limitări – ce constrângeri avem?

La finalul cursului vei avea un model de delegare prin fișă de delegare (OPTIMAL).

Modelul este aplicabil ușor în orice industrie și rezolvă cele mai mari provocări în comunicarea taskurilor către toți cei implicați.

În plus, aplicat corect, modelul OPTIMAL te ajută să clarifici toate etapele și rezultatele așteptate într-un proiect.